一，前言，（前言主要調研KTV項目所在的商業位置，要具體到地級市，縣，街道辦，商業樓盤，以及人口數量，潛在消費人群大概規模，那么我們以江西省下轄設區的市（地級）萍鄉市為調研對象）。萍鄉市，是江西省下轄設區的市（地級），長江中游城市群重要成員，位于江西省西部，東與本省宜春市、南與吉安市、西與湖南省株洲市、北與湖南省長沙市接壤。萍鄉處于長株潭經濟圈的輻射核心區域，同時接受泛珠三角經濟區和閩東南經濟區的輻射。境內滬昆鐵路橫穿市內腹地與京廣、京九兩大動脈相連，是連接長江三角洲和珠江三角洲的重要通道。319和320國道呈十字型在市區交匯通過，滬昆高速、萍洪高速貫穿全境。萍鄉市總面積3831平方千米（2017年），人口193萬（2015年末）。丘陵、山地和平原各占土地面積的66.4%、27.3%、6.3%。市中心城區面積58平方千米，城市綠化率46%。轄蘆溪、上栗、蓮花三縣和安源、湘東兩區及國家級經濟開發區萍鄉經濟技術開發區。
潤達國際購物中心作為潤達國際城市綜合體的核心組成部分，以22萬平方米全業態的大型商業體量打造空間開敞、環境優美，集休閑餐飲、娛樂購物為一體的購物中心、生活中心、體驗中心，涵蓋“生活天地、潮玩街區、時尚空間、親子童趣、家庭享樂、食尚品宴、閑享賞樂”七大商業主題。伴隨其盛大開幕，場內近200家商戶同步開業，其中60%品牌為首次入駐萍鄉，業態齊全，各具特色。
關鍵詞：三縣兩區，經濟圈輻射，潤達國際城市地標
二，總體思路（總體思路主要是闌述商業樓盤商業位置和商業價值，以及KTV預期大小和預算總投入，）
萍鄉KTV位于萍鄉市城市地標建筑潤達國際綜合樓，是潤達國際的配套項目，營業面積3600平方，將擁有KTV包廂32間，創新包廂包含（巨屏包廂，全景包廂，酒吧包廂，演藝吧）演藝包廂計劃面積達百平方米，夜總會總投資計劃1200萬，建成將是萍鄉首屈一指的五星級KTV。
關鍵詞：五星夜總會，創新包廂，
三，市場調研對比（對調研數據補充和對比，找出KTV特點以及可行性）
經過對萍鄉KTV走訪調研，能拿上臺面的僅七星KTV一家，其他基本是小打小鬧，跟株洲，長沙比較，簡直是娛樂市場的空缺，但萍鄉KTV消費的市場蛋糕還是比較大，基本處于需求大于供，刺激消費處于一種饑餓狀態，我們就以七星KTV做對比研究，七星KTV包廂26個，開房頻率達到八成以上，單個包廂基本消費高達五千一場，（其中DJ500，少爺100，佳麗六-七-八，房費600-1200）。
關鍵詞：八成開房率，市場蛋糕大，供小于需
四，價格定位
KTV內設32間包廂，根據包房大小，裝修特點，設備優良來定位命名，實施高低中的消費制度。
包廂類型，豪華特大包， 價格，1880 -1980 備注含必消品（不打折）
包廂類型，特色包廂 價格，1880 -1980 備注含必消品（不打折）
包廂類型，中包廂 價格，1880 -1980 備注含必消品（不打折）
包廂類型，中包廂 價格，1880 -1980 備注含必消品（不打折）
包廂類型，小包廂 價格，1880 -1980 備注含必消品（不打折）
關鍵詞：包廂類型，包廂價格，
五，股權分配及資源整合（重點）
（每個股東都有自身的資源匹配，比如運營總監，業內著名KTV操盤手，深知夜總會投資立項一些事物，等等自己完善資料）
六，夜總會組織機構及人事框架
1，KTV內部組織一般分為三部分
第一部分，管理組織，俗稱職能系統，
第二部分，業務組織，俗稱營銷系統，
第三部分，行政組織，
2，根據內部組織結構進行相關人事，
總經理一名，俗稱夜總會操盤手，全權負責整個KTV籌建立項，市場定位，KTV設計,KTV裝修，施工跟蹤，設備采購，人員招聘，組織培訓，后期經營管理等職責。
行政經理一名
業務經理一名
。。。。。。相關內容請（運營總監補充）
七，營業額及成本估算（重點）
KTV包房預計32間，現將銷售方案作如下計劃，
1, 32*日營業額5000元=160000元
月營業額：30天*160000元每天=480萬元
按70%進房率計算，為480萬*70%=336萬元
按40%純利潤計算，為336萬*40%=134.4萬元
保守估計年利潤為，134.4萬*12月=1612.8萬元
八，KTV設備采購
九，廣告策劃
十，員工培訓
十一，KTV裝修設計(KTV裝修設計主要分兩塊介紹，子由KTV設計公司認為一方面KTV設計，主要介紹KTV風格和KTV現在流行趨勢，以及本案KTV檔次預期，另一方面KTV裝修，主要介紹KTV裝修如何招標，以及裝修預算控制范圍，裝修時間的預期。
關鍵詞：KTV設計，KTV裝修
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子由KTV設計公司官網http://www.nwpusz.com
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