接下來，1192KTV設計公司跟大家分析一下KTV生意不好的四大“元兇”。
一，聘用管理人員上大意
比如，有些KTV出現頻繁聘請多任的管理者，但是門店的員工和管理者(總經理)很難做到相互尊重，員工
不服從管理，或員工沒有自主責任感，沒有工作自覺性。
管理人員不但員工管理不好，甚至連根據市場營銷的基本手段都沒有做。KTV市場必備的營銷手段：情報戰、
心理戰、攻堅戰、外交戰、宣傳戰、持久戰、智謀戰等這些矚目的“文化”手段一個都沒有。
管理人員的不作為，直接影響了門店的整體氛圍。管理者不不善調動員工的積極性，員工很難做好各項服務
工作，結果就導致了公司的名氣越來越不好，生意越來越差。
二，缺乏獨特的產品特色（套餐）定位
例如，門店售賣的酒水和食品等無特點，無特色，與周圍KTV門店相比并沒有什么獨特之處。
因為拿不出主打的亮點和互動模式，在消費者心中沒有形成深刻印象，顧客忠誠度極低，基本上沒有什么回頭客。
三，沒有把握周圍的顧客資源
KTV的目標主攻消費區域在門店周圍3-5公里內應最為重視，而消費群體要根據自己門店的定位清晰把握。
最不可取的就是舍近求遠，或想把顧客群體一網打盡。
四，沒有形成育人留人的機制
很多KTV門店的員工狀態非常差，
大多是抱著干一天是一天，不想干就走人的思想。歸根結底是公司沒有育人留人的文化氛圍和激勵機制，沒有形成鏈條式管理格局。人
員流動大，服務和模式不穩定，最終導致了不良后果。
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